Aż 60% zatrudnionych myśli o zmianie miejsca pracy. Najczęstszymi przyczynami są brak możliwości rozwoju oraz niezadowolenie z zarządzania w firmach.

Poziom zaangażowania pracowników w Polsce jest jednym z najniższych zarówno w Europie, jak i na świecie. Z najnowszych ustaleń raportu Gallup „Stan globalnego rynku pracy 2026” wynika, że jedynie 7% Polaków zadeklarowało wysokie zaangażowanie w swoją pracę. To jeden z dwóch najniższych wskaźników w Europie, podczas gdy średnia dla całego kontynentu wynosi 12%, a globalnie 20%.

Z danych wynika, że 43% Polaków ocenia swoje życie jako zadowalające, co jest poniżej średniej europejskiej wynoszącej 49%, ale powyżej globalnej, która sięga 34%. Ponadto, 57% respondentów uważa, że warunki do poszukiwania pracy są korzystne.

Jak zauważa Katarzyna Zybertowicz, starsza analityczka w Polskim Instytucie Ekonomicznym, poziom zaangażowania w polskich firmach jest mocno uzależniony od jakości komunikacji oraz stylu zarządzania. Z raportu platformy Enpuls „Zaangażowanie 2025”, opartego na badaniach przeprowadzonych w przedsiębiorstwach zatrudniających ponad 100 tysięcy osób, wynika, że po krótkiej poprawie wskaźników po pandemii nastąpił ich spadek. Wskaźnik zaangażowania zmniejszył się z 66% w 2024 roku do 63% w 2025 roku – co dotyczy trzech kluczowych aspektów: sensu pracy, wpływu na firmę oraz osobistego rozwoju. Według Enpuls, aż 38% pracowników nie ma dostępu do ważnych informacji potrzebnych do efektywnego działania, a 40% ocenia komunikację pionową jako niewystarczającą. 65% pracowników zna misję firmy (spadek o 5 punktów procentowych w porównaniu do roku ubiegłego), a liczba osób, które nie polecają swojej firmy jako miejsca pracy, jest wyższa niż tych, którzy ją polecają – podkreśla ekspertka.

Katarzyna Zybertowicz dodaje, że niski poziom zaangażowania skutkuje większą chęcią do zmiany pracy. – Z raportu Randstad wynika, że blisko 60% pracowników poszukuje nowej posady. Najczęściej wymieniane przyczyny to brak możliwości rozwoju oraz niezadowolenie z zarządzania, które pojawiają się częściej niż frustracja z poziomu wynagrodzenia – tłumaczy.

Połączenie stosunkowo wysokiego poziomu ogólnej satysfakcji z życiem i niskiego zawodowego zaangażowania sugeruje, według Katarzyny Zybertowicz, że Polacy potrafią dostosować się do realiów rynku pracy, ale rzadziej nawiązują silne powiązania z firmami, w których są zatrudnieni. – Krytyczne oceny związane z zarządzaniem i komunikacją pełnią raczej funkcję dystansującą, co sugeruje kryzys w relacjach pomiędzy pracownikami a organizacją, a nie kryzys zatrudnionych jako takich – podsumowuje.

fot.
opr. /kp/