Firmy se zaměřují na plánování pracovních sil s předstihem. Rising náklady na práci vyžadují úpravy

V Česku narůstá míra registrované nezaměstnanosti, zatímco stále více společností se zaměřuje na strategii náboru pracovníků. Změněn je rovněž přístup k výběrovým řízením – důraz se klade na reálné dovednosti uchazečů namísto názvů pracovních pozic či formálních titulů.

Podle posledních výsledků českého průzkumu společnosti SD Worx se pro 50,3 % českých zaměstnavatelů stává správa pracovních potřeb klíčovým zaměřením do roku 2026. Tato skutečnost ukazuje, že plánování zaměstnanosti je značným trendem nejen v Česku, ale také v dalších zemích regionu. V rámci celé Evropy to považuje za prioritní 51,4 % firem. Hlavním důvodem je nutnost optimalizace pracovních nákladů, na kterou upozornilo více než 53 % respondentů. Data od Českého statistického úřadu ukazují, že průměrné měsíční náklady na práci byly v roce 2024 o více než polovinu vyšší než před čtyřmi lety, což významně ovlivňuje řízení personálních záležitostí ve firmách.

Druhé místo v preferencích zaujímá touha zajistit dostatečný počet pracovníků a zvýšit efektivitu organizačních procesů – tuto odpověď uvedlo 43,8 % dotázaných. O něco méně firem se zaměřuje na kontinuitu poskytovaných služeb a kvalitu zákaznické podpory (43,2 %), stejně jako na nutnost připravit společnosti na zvýšení automatizace a využití umělé inteligence (41,3 %). Otázky spojené s demografickými změnami a odchodem zaměstnanců do důchodu byly zmíněny jako faktory ovlivňující plánování zaměstnanosti pouze 29,1 % podniků.

Zpráva rovněž ukazuje posun ve způsobech hledání nových pracovníků – čím dál více firem se odklání od tradičního přístupu zaměřeného zejména na názvy pozic a místo toho se soustředí na konkrétní dovednosti uchazečů. Tento nový přístup podepsalo téměř 60 % českých zaměstnavatelů. Přibližně 30 % firem se věnuje strategickému plánování personálu, které obnáší předvídání budoucích potřeb organizace a identifikaci dovedností, jež budou nezbytné v příštích letech. 56,6 % podniků má již poměrně jasnou představu o dovednostech, které budou potřeba v jejich strukturách v horizontu následujících dvou až tří let.

Z prieskumu také vyplývá, že 53,5 % zaměstnanců má pocit, že jejich potenciál není v současné práci plně využit, přičemž 45,1 % vnímá konkrétní možnosti pro rozvoj nebo změnu pozice ve své firmě. 71,7 % dotázaných dále uvádí, že mají omezený přístup k informacím o interních pracovních příležitostech či projektech, které by mohly odpovídat jejich dovednostem a zájmům. Na druhou stranu, každodenní plánování v rámci týmů je hodnoteno o něco pozitivněji. 60,4 % pracovníků říká, že dokáže efektivně koordinovat úkoly se svými kolegy, a polovina respondentů považuje plánování práce v jejich týmech za systematické. Současně polovina zaměstnanců poukazuje na nedostatek příslušných technologických nástrojů, které by podporovaly efektivní plánování úkolů.

Z pohledu zaměstnavatelů je situace poněkud jiná. Více než 60 % firem se domnívá, že manažeři mají k dispozici technologie, které umožňují efektivní plánování pracovní síly. Řešení založená na umělé inteligenci začínají hrát stále důležitější roli v tomto procesu, nicméně úplná automatizace pracovních procesů stále není široce akceptována. Pouze 24,2 % zaměstnavatelů se domnívá, že by plánování pracovních sil mělo být zcela zautomatizováno, zatímco 41,7 % preferuje model spolupráce mezi lidmi a technologiemi. V otázce sledování pracovního času je víc firem otevřeno automatizovaným řešením s využitím AI (33,9 %).

Jak uvádí Daniel Idźkowski, generální ředitel SD Worx Poland, výsledky studie naznačují, že české firmy začínají přistupovat k plánování pracovních sil strategičtějším a uvědomělejším způsobem. Podle něj v posledních letech prudce vzrostly náklady na práci, což donutilo společnosti, aby pečlivěji zohlednily dovednosti svých zaměstnanců a budoucí personální potřeby. - Je to velmi pozitivní signál, zvlášť když zároveň vzrůstá míra nezaměstnanosti a firmy musí hledat nové cesty k optimalizaci. Zároveň data ohledně zaměstnanců ukazují jasnou mezeru mezi potřebami organizace a jejich interními praktikami. Nedostatek cest pro rozvoj či nástrojů pro plánování práce znamená, že potenciál talentů stále zůstává nevyužit. Firmy, které spojí datově orientovaný přístup s technologiemi podporovanými AI a transparentní politikou interního rozvoje, získají největší výhodu. Budou schopny rychleji reagovat na změny, efektivněji řídit náklady a úspěšněji si udržet zaměstnance – shrnuje odborník.

fot. freepik.com
zpracoval /kp/