Každý čtvrtý zaměstnanec naráží v práci na toxické chování

Více než čtvrtina lidí pracujících v Polsku uvádí, že se v zaměstnání setkala s toxickým chováním. Téměř každý čtvrtý zaměstnanec navíc hodnotí vliv svého nadřízeného na fungování týmu spíše negativně. Nejvíce se tento problém týká mladších pracovníků a pro zaměstnavatele představuje jednu z významných výzev.

Průzkum „2026 HR & Payroll Pulse“ realizovala společnost SD Worx mezi 16,5 tisíci zaměstnanci a 5936 zaměstnavateli ze 16 evropských zemí. Z výsledků vyplývá, že 27 % zaměstnanců v Polsku a 24,8 % v evropském průměru zažilo toxické nebo škodlivé chování ze strany jednoho či více kolegů. Nejčastěji tuto zkušenost zmiňují lidé do 25 let – v této věkové skupině jde o 31,2 %. Mezi pracovníky ve věku 35 až 49 let uvedlo podobnou zkušenost 25,9 % respondentů, zatímco u osob starších 65 let jen 4,4 %. Menší rozdíly se objevily také mezi pohlavími – negativní zkušenost častěji popisovaly Polky (28,7 %) než Poláci (24,7 %).

Autoři průzkumu upozorňují, že potíže se netýkají pouze vztahů mezi kolegy, ale také stylu vedení lidí. V Polsku má 24 % dotázaných za to, že jejich manažer působí na tým negativně. V porovnání s ostatními zkoumanými zeměmi jde o jeden z nejvyšších podílů – vyšší číslo zaznamenala jen Itálie (27,9 %) a také Francie a Španělsko, v obou případech shodně 26,6 %. Pro srovnání, ve Finsku, Německu a Nizozemsku vyjádřilo stejný názor výrazně méně lidí, konkrétně 17,1 %, 20,1 % a 20,6 %.

Studie zároveň ukazuje, jak silně se v pracovním prostředí projevuje pocit odloučení. V Polsku přiznalo 19,6 % respondentů, že se cítí stranou kolektivu nebo se s ním nedokáže ztotožnit. Ze všech zapojených zemí byl vyšší výsledek už jen v Irsku, kde dosáhl 19,8 %, zatímco za Polskem skončila Velká Británie s 18,7 %.

Podle Pauliny Zasempové, People Country Lead ve společnosti SD Worx Poland, se toxické chování na pracovišti často rozvíjí z na první pohled drobných problémů, například z chybějící zpětné vazby, přehlížení názorů zaměstnanců nebo slabé komunikace. – Mnohdy nejde o zlý úmysl, ale třeba o nedostatek dovedností nebo nástrojů, které by umožnily rychlé hodnocení práce či lepší řízení času. Zvlášť důležitá je úloha manažerů, protože právě oni nejvíce formují každodenní kulturu v týmu. Proto je klíčové investovat do rozvoje lídrů, vytvářet prostředí založené na důvěře a respektu a poskytovat jim nástroje pro vedení lidí. Moderní technologie nejen zjednodušují komunikaci, ale také ubírají manažerům část časově náročných úkolů a umožňují jim soustředit se na to podstatné, tedy na budování zdravých vztahů v týmu – uvedla odbornice.

fot. magnific.com
oprac. /kp/