.png){kind=logo}
81% vedoucích říká, že ocenění zaměstnanců není nejdůležitějším prvkem strategie organizace.
1/4 zaměstnanců chce, aby jejich šéfové více ocenili jejich úsilí. I když jsou s firmou a platem spokojeni, téměř polovina z nich uvažuje o odchodu ze zaměstnání kvůli vztahu s manažerem. – Lídři hrají klíčovou roli při budování týmu a také stále lépe chápou, že je nezbytná vize a cíl, do kterého se lidé mohou zapojit – zdůrazňuje Monika Reszko, obchodní psycholožka. – Polští lídři jsou stále více uvědomělí, stále blíže tomu, co je pro ně důležité, jaké jsou jejich potřeby a nejen jejich obchodní cíle. Protože být šéfem nebo lídrem je jen část našich životů a naštěstí dnešní lídři stále více budují rovnováhu v životě – dodává.
Kvalifikovaní manažeři, kteří dokážou vytvořit vhodné vztahy se zaměstnanci a motivovat je, jsou podle studie Gallup zodpovědní za 70% změn v angažovanosti podřízených. Zároveň však 81% lídrů tvrdí, že ocenění zaměstnanců není nejdůležitějším prvkem strategie organizace, a téměř 2/3 pracují ve firmách bez rozpočtu na ocenění. Pro zaměstnance přitom hraje klíčovou roli ocenění a vhodný kontakt se šéfem. Studie „Lídr v očích zaměstnanců“ provedená pro Pluxee ukazuje, že pro téměř polovinu z nich může nedostatek ocenění, negativní chování a špatné vztahy s nadřízenými být důvodem k odchodu ze společnosti, přestože jsou spokojeni se svou prací a odměnou.
Studie „Rok lídra 2023“ Gdaňské nadace pro manažerské vzdělávání uvádí, že mezi nejdůležitější výzvy pro tento rok patří budování vztahů se zaměstnanci (81%) a jejich motivace (71%), stejně jako kritické myšlení (78%) a snaha o výsledky (77%). Dovednosti, které by lídři chtěli posílit, jsou především odolnost vůči stresu (53%), organizace práce (47%) a motivace zaměstnanců (42%). Cca. 10% uvedlo budování vztahů se zaměstnanci. Mezitím výzkum Pluxee ukazuje, že téměř každý čtvrtý zaměstnanec chce, aby ho jeho nadřízený častěji ocenil a poděkoval mu za svědomité plnění svých povinností, a téměř 30% se domnívá, že by jejich nadřízení měli věnovat větší pozornost práci na těchto dovednostech. – Nezáleží na tom, jaký jste šéf, ale proč jste šéf. Pokud někdo odpoví na otázku, co je pro něj důležité, jednou z těchto věcí je, že chce něčeho dosáhnout ve spolupráci s ostatními, pak bude myšlenka sama o sobě do jisté míry atraktivní, pokud bude atraktivní pro ostatní – upozorňuje Monika Reszko.
Gallupův výzkum ukazuje, že talent pro řízení má jeden z 10 lidí, ale jak zdůrazňuje odborníce, teorie o vlastnostech, že vůdce se rodí jako vůdce, je již dávno vyvrácena. – Důležitý je atraktivní cíl a ochota spolupracovat s ostatními, a toho může dosáhnout každý – shrnuje.
fot. freepik
/kp/
