Aż 86% osób zatrudnionych w Polsce miało styczność z przedstawicielami generacji Z, a 81% z nich ocenia te interakcje pozytywnie.

Coraz więcej przedstawicieli pokolenia Z zaczyna pracować w różnych sektorach gospodarki. Większość zatrudnionych Polaków miała już okazję działać razem z osobami z tego pokolenia, a niektórzy twierdzą, że są one zbyt roszczeniowe i przejawiają niską lojalność wobec pracodawców.

Z badania "Pokolenie Z w pracy" przeprowadzonego przez portal kariery InterviewMe wynika, że 86% Polaków współpracowało z osobami z generacji Z (urodzonymi między 1995 a 2012 rokiem). Z kolei 81% badanych oceniło to doświadczenie jako pozytywne, z czego 21% określiło je jako zdecydowanie pozytywne. Natomiast 15% respondentów doświadczyło raczej negatywnych interakcji, a 4% stwierdziło, że były one zdecydowanie nieprzyjemne. Ponadto niemal 20% ankietowanych uważa, że młodsi pracownicy mogą mieć negatywny wpływ na kulturę firmową.

Respondenci wskazali kilka głównych obszarów, które stanowią wyzwania we współpracy z pokoleniem Z. Najczęściej pojawiały się problemy organizacyjne dotyczące czasu pracy (33%), relacji z przełożonymi i hierarchią (29%) oraz wysokich oczekiwań finansowych (27%). Dalsze wyzwania to komunikacja (24%), odpowiedzialność za przydzielone zadania (21%) oraz różnice w wartościach i podejściu do obowiązków (21%).

W odpowiedziach zauważono również wiele atutów młodszej generacji. Najczęściej wymieniano znakomitą biegłość w sieci (50%) i nowych technologiach (40%), gotowość do adaptacji (32%) oraz ambicję w dążeniu do zawodowego rozwoju (24%). Wysoko oceniana była również dbałość o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym (23%) oraz bezpośredniość w komunikacji (22%). Mimo to część badanych zauważyła kwestie takie jak roszczeniowość (25%), niska lojalność wobec pracodawców (25%), trudność w przyjmowaniu krytyki (22%) czy silna tendencja do obstawania przy swoim (20%). Ponad połowa uczestników badania, bo 56%, wyraziła sceptycyzm co do chęci przedstawicieli pokolenia Z do długotrwałej pracy w jednej organizacji.

Żaneta Spadło, ekspert w dziedzinie kariery w InterviewMe, twierdzi, że wiele cech przypisywanych młodszym pracownikom wynika z warunków, w jakich dorastali. - Generacja Z to pierwsze pokolenie, które przez większość swojego życia żyje w cyfrowym świecie. Przyzwyczajeni są do szybkiego dostępu do informacji, błyskawicznych wyników i szybkich zmian. Jeśli tego nie otrzymują, łatwiej porzucają swoje zatrudnienie - wyjaśnia. Dodaje, że ich podejście kształtuje także sytuacja ekonomiczna. - Wiele młodych osób wkraczających na rynek pracy ma świadomość, że nawet intensywna praca nie zawsze gwarantuje im stabilność finansową ani przewidywalną przyszłość. W odróżnieniu od starszych pokoleń, "Zetki" są bardziej zaniepokojone zmianami klimatycznymi i mają wątpliwości dotyczące stabilności systemu emerytalnego, a zdobycie własnego mieszkania stanowi dla nich znacznie większe wyzwanie niż dla ich rodziców. W takich warunkach naturalne jest, że starają się skupić na zadbaniu o jakość swojego codziennego życia. Wolą pracować tam, gdzie ich potrzeby są respektowane, oraz skąd czerpią realne korzyści. Firmy, które zrozumieją te potrzeby, będą mogły dłużej korzystać z atutów pokolenia Z, które także jest bogate w talenty - podkreśla Żaneta Spadło.

Badania pokazały także, że różnice pokoleniowe mogą prowadzić do nieporozumień w miejscu pracy. Aż 74% osób, które miały styczność z generacją Z, przyznało, że przynajmniej raz doświadczyło konfliktów spowodowanych różnicami pokoleniowymi. Respondenci są zdania, że poprawa relacji w zespołach mogłaby wynikać z wprowadzenia przejrzystych zasad komunikacji (32%), szkoleń z zakresu współpracy międzypokoleniowej (26%) oraz jasno określonych ról i oczekiwań dotyczących poszczególnych stanowisk (25%).

fot. freepik.com
oprac. /kp/