Do roku 2030, około 39% kluczowych kompetencji ulegnie transformacji, co czyni dotychczasową wiedzę coraz mniej aktualną.
W roku 2026 kluczowym czynnikiem sukcesu na rynku pracy stanie się umiejętność szybkiego nabywania nowych zdolności oraz elastyczność wobec zachodzących zmian. Pracownicy oraz firmy, które nie są w stanie rozwijać swoich kompetencji w tempie odpowiadającym dynamice rynku, mogą zacząć tracić na swojej konkurencyjności. Równocześnie, wynagrodzenia pozostają na stabilnym poziomie, a pracodawcy ostrożnie planują podwyżki.
Rynek pracy zdaje się zmierzać w stronę modelu łączącego kompetencje ludzi oraz technologię w hybrydowych zespołach, a także nieustannego podnoszenia kwalifikacji – wynika z „Raportu Płacowego 2026. Trendy na rynku pracy – Przewaga człowieka”, który został opracowany przez ManpowerGroup przy współpracy z rocketjobs.pl. Mimo że 61% globalnych firm zamierza zwiększyć wydatki na automatyzację, technologia wciąż wymaga ludzkiego nadzoru. Najtrudniejsze do zautomatyzowania pozostaną umiejętności związane z etycznym osądem, obsługą klientów oraz zarządzaniem grupami. Prognozy wskazują, że do 2030 roku 39% kluczowych umiejętności ulegnie zmianie. Równocześnie, rośnie znaczenie pracy projektowej oraz modelu gig, który do 2027 roku może objąć prawie połowę zatrudnionych w rozwiniętych krajach.
Jednak tylko 44% pracowników w ostatnich sześciu miesiącach uczestniczyło w kursach, co może nie być wystarczające w obliczu rozmiaru zachodzących zmian. Transformacji towarzyszy presja na wydajność oraz coraz większe znaczenie dobrostanu. Aż 63% pracowników doświadcza wypalenia zawodowego, a niskie zaangażowanie wiąże się z globalnymi stratami, które oscylują wokół 438 miliardów dolarów rocznie.
Tomasz Walenczak, dyrektor zarządzający ManpowerGroup Polska, podkreśla, że kluczową kompetencją nie jest już tak naprawdę zakres posiadanej wiedzy, ale tempo przyswajania nowych narzędzi oraz metod pracy. - Co działało dwa lata temu, obecnie może być niewystarczające. Sukces odnoszą ci, którzy potrafią dostosować się do zmian szybciej. Aby firmy oraz pracownicy mogli efektywnie funkcjonować w zmieniającym się środowisku, muszą skuteczniej unowocześniać swoje umiejętności, elastycznie adaptować swoje działania oraz traktować transformację jako nieodłączny element działalności – wyjaśnia ekspert. Zwraca również uwagę na ewolucję norm pracy. – Nie ma już jednego modelu zatrudnienia, zmieniają się zarówno kandydaci, jak i przedsiębiorstwa, ich oczekiwania oraz presja związana z tempem życia. Ponadto, zadania stają się coraz bardziej modułowe, co ułatwia ich dzielenie, łączenie i skalowanie. Automatyzacja przyspiesza ten proces, przejmując część obowiązków, podczas gdy ludzie organizują je w końcowy rezultat. Klasyczny model zatrudnienia, oparty na stałych rolach oraz standardowym czasie pracy, ulega ewolucji – podkreśla Tomasz Walenczak. Ekspert zauważa także, że potencjał sztucznej inteligencji często jest przewidywany bardziej niż rzeczywiście mierzony, a jego wdrożenie zależy głównie od umiejętności adaptacyjnych pracowników oraz gotowości organizacji.
Dane globalne wskazują również na zmiany w podejściu do organizacji pracy. Obowiązkowy powrót do biur skutkuje wzrostem rotacji, szczególnie wśród kobiet, a proces obsadzania stanowisk stacjonarnych trwa średnio o 23% dłużej w porównaniu z rolami hybrydowymi. Jak zauważa Dagna Frydrych z rocketjobs.pl, całkowita praca zdalna staje się coraz rzadsza i obecnie stanowi zaledwie 9% ofert publikowanych w ich serwisie. Nawet w sektorze IT wzrasta liczba propozycji, które wymagają obecności w biurze, a liczba ogłoszeń dotyczących pracy hybrydowej wzrosła o 29%. – Dla kandydatów oznacza to, że lepszym wyborem stają się obecnie oferty stacjonarne lub hybrydowe, natomiast atrakcyjne zdalne posady będą dostępne głównie dla nielicznych. Równocześnie możemy zaobserwować interesujące zjawisko w postaci tzw. job hugging, czyli pozostawania u obecnego pracodawcy z powodu potrzeby stabilizacji, a nie lojalności, natomiast liczba aplikacji w naszych serwisach wzrasta. Interpretujemy to jako próbę poprawy sytuacji finansowej oraz czujność w niepewnych czasach. Wraz z napływem większej liczby aplikacji nastąpiła istotna zmiana w układzie sił, to pracodawcy stali się bardziej wymagający i zwracają większą uwagę na każdą rekrutację. Kandydaci nie wybierają już, lecz są wybierani spośród wielu aplikacji, co szczególnie odczuwają osoby na początku swojej kariery, dla których ofert na rynku jest najmniej, a wymagania są już wysokie – tłumaczy ekspertka.
W sferze wynagrodzeń rok 2026 przyniesie stabilizację tempa wzrostu płac, zbliżonego do poziomów sprzed roku, oraz mniejszą presję niż w czasach powojennych. Katarzyna Pączkowska z Manpower podkreśla, że rosnąca świadomość dotycząca wynagrodzeń, wzmocniona regulacjami w zakresie przezroczystości płac, wpływa na oczekiwania pracowników, jednak możliwości budżetowe firm wciąż są ograniczone. – Nowe przepisy, które wejdą w życie w tym roku, wymagają od działów HR intensywnego przygotowania w zakresie wartościowania stanowisk oraz budowy spójnych polityk płacowych. Można stwierdzić, że rok 2026 ponownie stanie się czasem, w którym kluczowym elementem na rynku pracy będą umiejętności. Kandydaci posiadający unikalne doświadczenie techniczne, analityczne oraz kwalifikacje w deficycie będą mieli przewagę w negocjacjach oraz będą mogli liczyć na atrakcyjne oferty pracy. W tym samym czasie pracodawcy będą bardziej ostrożni w pozyskiwaniu nowych talentów, kładąc większy nacisk na rozwój oraz podnoszenie kwalifikacji obecnych pracowników – ocenia ekspertka.
Dodaje, że rozbieżność pomiędzy oczekiwaniami wynagrodzeniowymi pracowników a możliwościami pracodawców nie będzie kluczowym bodźcem do zmiany pracy. – Coraz ważniejszą rolę odgrywają stabilność zatrudnienia, możliwości rozwoju, korzystne pakiety benefitów oraz elastyczność. Istotne jest również środowisko pracy oraz kultura organizacyjna – podsumowuje Katarzyna Pączkowska.
fot.
oprac. /kp/
