Nie tylko pakiet medyczny – jakie benefity liczą się dla młodych?

Atrakcyjny pakiet medyczny to najchętniej wybierany benefit pozapłacowy wśród Polaków. Pokolenie Z stawia jednak na inne priorytety, ceniąc sobie przede wszystkim elastyczność pracy, dodatkowe dni wolne i możliwości rozwoju. Dodatkowo 1/3 najmłodszych pracowników oczekuje wsparcia psychologa.

Różnice między pokoleniami na rynku pracy są coraz bardziej widoczne. Badanie Pracuj.pl pokazuje, że najbardziej pożądane przez Polaków benefity pozapłacowe to atrakcyjny pakiet medyczny (49%), elastyczne godziny pracy (46%) i ubezpieczenie na życie (44%). Jednak wśród "zetek" priorytety są nieco inne. Młodzi pracownicy zdecydowanie częściej niż pozostali wybierają elastyczne godziny pracy (52%), dodatkowe dni wolne (49%) oraz dostęp do szkoleń i kursów finansowanych przez pracodawcę (46%). Eksperci podkreślają, że dla pracodawców to ważny sygnał – elastyczność, możliwość rozwoju zawodowego i dbałość o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym stają się kluczowymi czynnikami decydującymi o wyborze firmy.

– Młodzi pracownicy nie postrzegają pracy jako miejsca, do którego trzeba codziennie przychodzić na osiem godzin. To pokolenie, które wychowało się w erze technologii, a ich podejście do wykonywania obowiązków zawodowych różni się od poprzednich generacji. Firmy, które nie zaoferują elastycznych form zatrudnienia, mogą stracić na atrakcyjności w ich oczach. O tych trendach mówi się coraz częściej podczas wydarzeń skierowanych do młodych pracowników – podkreśla Konstancja Zyzik, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju talentów w Pracuj.pl. Alina Michałek, ekspertka ds. rekrutacji w Pracuj.pl, dodaje, że dla najmłodszych pracowników rozwój zawodowy to nie tylko możliwość awansu, ale przede wszystkim sposób na budowanie konkurencyjności na rynku pracy. – Pokolenie Z nie postrzega kariery jako linearnej ścieżki – oczekuje różnorodnych doświadczeń, dostępu do nowoczesnych narzędzi i możliwości zdobywania nowych kompetencji. Pracodawcy, którzy chcą skutecznie odpowiadać na te oczekiwania, powinni inwestować w programy rozwojowe, mentoring i systemy szkoleń dostosowane do potrzeb nowej generacji pracowników. Elastyczność w zakresie zdobywania nowych kompetencji staje się jednym z najważniejszych wyróżników atrakcyjnych ofert pracy – wskazuje ekspertka.

Młodzi pracownicy częściej oczekują też wsparcia psychologa w miejscu pracy – 30% pytanych w wieku 18-24 lat wskazało ten benefit jako istotny element oferty pracodawcy, podczas gdy wśród osób powyżej 55 lat ten odsetek wynosił 7%. To pokazuje, że młode pokolenie przykłada większą wagę do swojego zdrowia psychicznego i dobrostanu. – Młodzi pracownicy oczekują, że środowisko zawodowe będzie nie tylko miejscem realizacji obowiązków, ale także przestrzenią, w której czują się komfortowo i mogą liczyć na wsparcie. Pokolenie Z znacznie częściej niż starsze generacje otwarcie mówi o swoich emocjach, a także o potrzebie zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Dla tej grupy pracowników kluczowe są nie tylko wynagrodzenie i stabilność, ale także kultura organizacyjna sprzyjająca dobremu samopoczuciu. Dostęp do psychologa, programy wellbeingowe czy inicjatywy wspierające zdrowie psychiczne stają się więc istotnym elementem oferty pracodawcy – zwraca uwagę Agata Grzejda, ekspertka ds. komunikacji wewnętrznej w Grupie Pracuj.

Mimo że pokolenie Z rewolucjonizuje rynek pracy, to nie rezygnuje również z tradycyjnych benefitów, takich jak atrakcyjny pakiet opieki medycznej (44%), ubezpieczenie na życie (39%) czy karta sportowa (33%). Dodatkowo dla wielu młodych pracowników istotne są udogodnienia, które poprawiają jakość życia, np. dostęp do tanich posiłków w miejscu pracy (37%) czy zniżki pracownicze (36%). – To pokazuje, że choć rynek pracy ewoluuje, a najmłodsze pokolenie wprowadza nowe standardy w podejściu do zatrudnienia, firmy nie muszą rezygnować z tradycyjnych benefitów. Kluczem do skutecznego przyciągania i zatrzymywania młodych talentów jest odpowiednie połączenie klasycznych rozwiązań z elastycznością i ofertą rozwojową. Organizacje, które potrafią dostosować się do zmieniających się oczekiwań, będą miały przewagę konkurencyjną i większą szansę na budowanie trwałych relacji z nowym pokoleniem pracowników – podsumowują eksperci.

fot. freepik.com
oprac. /kp/