V českém průmyslu bývá pohled na rizika překvapivě rozdílný podle toho, zda člověk stojí u stroje, nebo řídí firmu. Právě tento rozdíl ukazuje, proč mohou nebezpečné situace dlouho zůstávat bez reakce.
Podle nových zjištění Stowarzyszenie Koalicja Bezpieczni w Pracy si pracovníci průmyslových podniků mnohem častěji všimnou situací, které mohly skončit úrazem, než lidé v manažerských pozicích. V posledních 12 měsících takové události zaznamenalo 70% zaměstnanců, zatímco mezi vedoucími pracovníky to bylo 41%.
Rozdíly v tom, co jednotlivé skupiny považují za riziko
Za zdánlivě drobným rozdílem v číslech je vidět zásadní rozdíl v každodenní zkušenosti. Zatímco zaměstnanci často mluví o konkrétních nebezpečných situacích, management je podle průzkumu zachycuje méně často. Podobně se liší i pohled na pracovní úrazy s poraněním: jejich výskyt uvedlo 62% pracovníků a 43% řídících osob.
Ještě výraznější nesoulad se objevil u vážných úrazů. O těch hovořilo 60% zaměstnanců, ale jen 29% manažerů. Výsledky naznačují, že podniky mohou mít problém se shodnout už na tom, jak velká je skutečná míra hrozby.
Takové rozdíly mohou ztěžovat nejen správné vyhodnocení situace, ale i včasná opatření, která mají nehodám zabránit.
Když se bezpečnost řeší až po problému
Průzkum ukazuje, že firmy sledují různé oblasti bezpečnosti práce, jenže ne vždy dostatečně brzy. Nejčastěji se jednotlivé oblasti vyhodnocují jednou nebo dvakrát ročně. V 15% organizací se pak úrazy a zdánlivě malé, ale rizikové události řeší až poté, co už nastanou.
Jacek Dolibóg, prezident zarządu Stowarzyszenia Koalicja Bezpieczni w Pracy a dyrektor zarządzający CWS Workwear Polska, upozorňuje, že podniky by měly umět zachytit varovné signály dřív. „Odpowiedzialne firmy mohou vychytávat varovné signály mnohem dříve. Místo spoléhání jen na statistiky úrazů mohou přejít na předstihové ukazatele. Klíčem je pravidelně sbírat a vyhodnocovat informace o možných hrozbách nebo o událostech near-miss (o mały włos) a také celý proces digitalizovat. Jednoduché mobilní aplikace dovolí zaměstnanci nahlásit závadu nebo riziko během několika sekund“, uvádí.
Podle Ewy Gawrysiak, členky zarządu Stowarzyszenia Koalicja Bezpieczni w Pracy a regionalní manažerky CEE v TenCate Protective Fabrics, je důležité věnovat větší pozornost i psychické pohodě zaměstnanců a celkové kultuře bezpečnosti. Právě v těchto oblastech se podle ní často objevují první náznaky budoucích potíží, které se později mohou změnit v chyby, riskantní chování a nakonec i v úrazy.
Co lidem brání dodržovat pravidla
Jen necelá polovina respondentů má pocit, že se situace v posledních dvou nebo třech letech zlepšila. Tohoto názoru je 45% členů vedení a 46% zaměstnanců. Přesto zůstává řada překážek, které bezpečnější fungování zpomalují.
Mezi nejčastější patří rutina, podceňování nebezpečí a přesvědčení, že se nic nestane. Respondenti zároveň připouštějí, že lidé často pracují podle vlastních zvyklostí místo toho, aby přesně dodržovali postupy. Dalším problémem je tlak na výkon a rychlost. Každý čtvrtý dotázaný říká, že právě tempo práce a snaha plnit cíle ztěžují dodržování pravidel BHP.
Elżbieta Rogowska, členka zarządu Stowarzyszenia Koalicja Bezpieczni w Pracy a viceprezidentka zarządu PW Krystian, připomíná, že důsledný přístup k bezpečnosti má dopad i na provoz firmy. Omezuje totiž nehody, absence, odstávky, náklady na opravy, odškodnění i právní následky. V průmyslu je to podle ní obzvlášť citlivé téma kvůli strojům, nebezpečným látkám, vysokým teplotám, hluku a směnnému provozu.
Ochranné pomůcky pod drobnohledem
Respondenti upozorňují i na nesprávné používání ochranného oblečení a osobních ochranných prostředků. Většina z nich si všímá případů, kdy vybavení není používáno úplně nebo správně.
- monitorování rizik musí být pravidelné,
- zaměstnanci i vedení potřebují lepší komunikaci,
- informace o nebezpečných situacích se mají dostávat rychle k lidem, kteří je mohou odstranit.
Průzkum tak ukazuje, že samotné předpisy nestačí. Bez průběžného sledování rizik a bez změny každodenních návyků bude rozdíl mezi tím, co vidí zaměstnanci, a tím, co vidí vedení, přetrvávat dál.
Czytaj także: Zasiłek, renta i odszkodowanie – co przysługuje po wypadku przy práci?


.png)












.png)


















