Září jako zkouška pro firmy. Po dovolených se zvyšuje riziko odchodů zaměstnanců

V mnoha společnostech se září označuje jako „druhý začátek roku“. Po letní pauze se lidé vracejí k pracovním povinnostem a kalendáře se rychle plní poradami, úkoly i plány na závěr roku. Návrat do běžného režimu však nemusí přinést jen novou dávku elánu. Pro část zaměstnanců je to zároveň chvíle, kdy začnou přemýšlet o své současné práci a o tom, kam se jejich kariéra bude dál ubírat.

Podle Moniky Smulewicz, odbornice na pracovní právo a HR, může návrat z dovolené znamenat střet s pracovním prostředím, od kterého měl člověk několik týdnů odstup. Po čase odpočinku na něj často čekají neotevřené e-maily, rozpracované úkoly, projekty i nové cíle. Rychlé vrácení do plného pracovního tempa tak někdy nevyvolá očekávanou energii, ale spíše podráždění a pocit přetížení. „Je to jako ledová sprcha. Není prostor na pozvolný rozjezd. Najednou jedeme na maximum. A tělo i hlava se ještě z dovolené úplně nevrátily,“ vysvětluje expertka.

Dovolená může výrazně proměnit pohled na vlastní profesní situaci. Odstup od každodenní rutiny dává prostor zamyslet se nad tím, zda současná práce stále naplňuje očekávání, nabízí rozvoj a přináší uspokojení. Monika Smulewicz ale upozorňuje, že rozhodnutí odejít k jinému zaměstnavateli hned po návratu z dovolené bývají často unáhlená. „Je to okamžik, kdy cítíme nejvíc. Ale ne vždy vidíme celý obraz. A tehdy je snadné udělat chybu. Pošlu životopis a uvidíme, co bude. A najednou jste jinde. Ne nutně na lepším místě,“ zdůrazňuje.

HR odborníci doporučují, aby si lidé před rozhodnutím o odchodu dopřáli čas na znovuzapojení do pracovního rytmu. Užitočné může být sepsat si postřehy, které se během volna objevily, a promyslet, zda je možné potíže vyřešit tam, kde zaměstnanec působí nyní. Přínosný bývá také otevřený rozhovor s nadřízeným nebo týmem o očekáváních, rozsahu povinností a možnostech dalšího profesního růstu.

Návrat po prázdninách je zkouškou i pro zaměstnavatele a vedoucí pracovníky. Září může být obdobím, kdy roste riziko odchodů, a proto je důležité věnovat pozornost krokům podporujícím angažovanost i stabilitu týmu. Podle expertky by měli lídři v tomto období sledovat signály od zaměstnanců, vést individuální rozhovory a umožnit jim klidný návrat do plného pracovního tempa.

Monika Smulewicz zároveň varuje před tím, aby se září využívalo k prudkým reorganizacím nebo k zavádění velkých změn bez dostatečné přípravy týmu. Mnohem důležitější může být přítomnost vedoucích, pravidelná zpětná vazba a otevřená komunikace se zaměstnanci. Právě tyto kroky pomáhají zachytit potíže včas, ještě než přerostou v rozhodnutí odejít.

Období po návratu z dovolené tak může být pro obě strany časem, kdy se znovu hodnotí dosavadní spolupráce. „Ticho po dovolené neznamená vždy klid. Někdy je to začátek rozhodnutí, která teprve dozrávají,“ upozorňuje Monika Smulewicz.

fot. magnific.com
oprac. /kp/