Zveřejnění platů ve firmách od června. Můžou se objevit konflitky

Od června budou zaměstnanci mít možnost nahlédnout do údajů o platech na obdobných pracovních pozicích ve svých firmách. Tato změna se zaměří na zprostředkování průměrných platů rozdělených podle pohlaví, přičemž konkrétní částky jednotlivců zůstanou skryté. Podle profesora Andrzeje Falkowského, odborníka v oblasti podnikové psychologie a vedoucího Katedry ekonomické psychologie a podnikání na Univerzitě SWPS ve Varšavě, by nová legislativa mohla v delší perspektivě zvýšit transparentnost trhu práce, avšak na začátku by mohla vyvolat napětí mezi zaměstnanci a negativně ovlivnit jejich pracovní spokojenost.

Odborník podotýká, že peníze jsou jedním z nejdůležitějších aspektů života a jejich hodnocení je silně závislé na kontextu. – To, zda je suma vnímána jako vysoká nebo nízká, závisí na vnitřních a vnějších referenčních bodech. Například, pro někoho kdo má na účtu 10 milionů korun, další tisíc korun nic neznamená, zatímco pro někoho kdo nemá žádné úspory, je to zdrcující suma. Nicméně větší vliv má vnější porovnání, které nejvíce formuje naše pocity spokojenosti, – vysvětluje psycholog.

Profesor Falkowski zdůrazňuje, že toto zjištění podporují mnohé výzkumy. Ve jednom experimentu byli absolventi Harvard Business School požádáni, aby si vybrali mezi dvěma fiktivními scénáři: příjmem 50 tisíc dolarů ročně s kolegy vydělávajícími 25 tisíc dolarů nebo 100 tisíc dolarů s kolegy, kteří si vydělávají 200 tisíc dolarů. Většina účastníků zvolila první možnost i přesto, že se jednalo o nižší příjem. – To ukazuje, že není rozhodující absolutní částka, ale vztah k ostatním. Vždy se díváme na to, co máme v porovnání s jinými, – dodává.

Z tohoto důvodu může zavedení transparentnosti v platech výrazně ovlivnit, jak zaměstnanci nahlížejí na své vlastní platy. Jak odborník upozorňuje, pokud se někdo dozví, že na stejné pozici vydělává méně než jeho kolegové, může se jeho dosud uspokojivý plat začít zdát nedostatečný. – Na prvním místě se objeví frustrace a pokles spokojenosti. Na druhém místě pocit nespravedlnosti. Ale nejvíce znepokojující důsledky zahrnují pokles sebevědomí. Zaměstnanec si může říct: „jsem horší“ nebo „méně cenný“. To už je vážný psychologický problém. Může nastat až deprese, – varuje profesor Andrzej Falkowski.

Podle odborníka se v prvních fázích nových pravidel očekává zvýšené napětí v organizacích – zaměstnanci mohou častěji konzultovat s nadřízenými důvody pro rozdíly v odměnách, což posílí tlak na manažery a HR oddělení. Mohou se také objevovat konflikty vyplývající z vnímání nerovného zacházení.

Na druhé straně však může transparentnost v platech přinést také pozitivní efekty. Podle profesora Falkowského donutí mnohé firmy k tomu, aby zjednodušily své systémy odměn a vytvořily jasnější pravidla pro stanovení platu. – Vzniknou přehlednější mzdové tabulky, jasná kritéria pro povyšování a odměňování. V delší perspektivě to může zvyšovat pocit spravedlnosti, – hodnotí psycholog.

Odborník také nevylučuje, že některé firmy se v počátečním období pokusí snížit mzdové rozdíly mezi zaměstnanci, aby se zmírnila napětí v týmech. Taková strategie však může být krátkodobá. Nadměrné vyrovnávání mezd totiž oslabuje motivaci k dosahování lepších výsledků a může snižovat konkurenceschopnost společnosti. – Pokud všichni vydělávají stejně, zmizí podnět ke zlepšení. Organizace fungují v konkurenčním prostředí. Když jedna firma upřednostní rovnost a druhá odměňuje nejlepší, ta druhá bude mít výhodu, – vysvětluje.

Transparentnost platů může také působit motivačně, pokud zaměstnanci uvidí, že vyšší platy vyplynuly z konkrétních úspěchů, schopností nebo zkušeností. V takovém případě srovnání může sloužit jako impuls k rozvoji a zvyšování vlastních dovedností. – Pokud jsme v prostředí, kde jsme nejlepší, vlastně zastavíme svůj rozvoj. Když se dostaneme do prostředí, kde jsou lidé lepší než my, objeví se napětí, ale toto napětí může být tvůrčí. Proto vždy říkám: je lepší být mezi lepšími, než být nejlepšími v průměru slabších. Protože jen tehdy máme skutečný impuls k rozvoji, – říká profesor Andrea Falkowski.

Podle psychologa mohou změny rovněž ovlivnit profesní mobilitu zaměstnanců. Ti, kteří se domnívají, že jejich mzda je příliš nízká ve srovnání s trhem nebo kolegy, mohou častěji zvažovat změnu zaměstnání a hledat lépe placené nabídky. – V dlouhém období to může mít pozitivní důsledky – větší transparentnost a rozumnější přístup k mzdám. Ale na začátku nás čeká drsný proces: konflikty, emoce a pokles spokojenosti části zaměstnanců, – shrnuje.

fot.
zprac. /kp/