Nezávislost zaměstnanců pohání rozvoj společnosti

Společnosti se stále více zbavují mnoha vrstev řízení a dávají svým zaměstnancům více svobody. Nový model řízení, oblíbený zejména po zavedení práce na dálku během pandemie, je založen na spolupráci specialistů v týmech, kde vedoucí hraje roli mentora. Zaměstnanci si sami organizují práci, ale mají jasně stanovené cíle.

Stále častějším trendem je zplošťování organizačních struktur snižováním počtu manažerů a zvyšováním autonomie zaměstnanců. Tento trend se začal objevovat s nárůstem práce na dálku a online komunikace během pandemie. Vedoucí působí jako mentor a zaměstnanci jsou zodpovědní jak za jednotlivé úkoly, tak za dosažení společných obchodních cílů – přičemž mají svobodu zvolit si svou pracovní metodu.

Celý článek si můžete přečíst v polštině.