.png){kind=logo}
61% respondentů uvedlo, že nezávislost podporuje jejich rozvoj, a 32% se domnívalo, že zvyšuje jejich efektivitu.
Autonomie zůstává v mnoha firmách nevyužitým potenciálem, blokovaným nedostatkem důvěry nebo nedostatečnou přípravou manažerů na partnerské řízení. Navzdory ochotě zaměstnanců jednat samostatně se mnoho polských firem vyznačuje nedostatkem důvěry ve své podřízené. Dominují styly řízení založené na přísné kontrole, které omezují možnosti rozvoje zaměstnanců, potlačují jejich kreativitu a brání rozvoji efektivních týmů. Odborníci vysvětlují, že mikromanagement je překážkou rozvoje budoucích kompetencí, jako je samostatnost a rozhodování.
Celý článek si můžete přečíst v polštině.
.png){kind=logo}
