Czechom brakuje pracowników. Ratunkiem może być współpraca z Polską

W kraj morawsko-śląski zderzają się dziś dwa obrazy: z jednej strony wysoka stopa bezrobocia, z drugiej obecność dużych międzynarodowych firm, które nie potrafią obsadzić wszystkich stanowisk. To właśnie brak pracowników staje się jednym z głównych hamulców rozwoju regionu, który przez lata bywał postrzegany jako peryferyjny, a dziś coraz częściej jako obszar z potencjałem.

Temat ten trafił na stół podczas spotkania zorganizowanego przez ABB i Česká hlava. W rozmowie o przyszłości rynku pracy wzięli udział przedstawiciele kraju, Ostrawy, trzech uniwersytetów, agencji personalnej, pracodawców oraz organizacji rozwojowych. W centrum dyskusji znalazło się pytanie, jak zatrzymać ludzi w regionie i lepiej połączyć edukację z potrzebami firm.

Granica już nie wystarcza jako bariera

Coraz więcej przedsiębiorstw szuka pracowników po drugiej stronie granicy. Do strefy przemysłowej w Mošnově codziennie dojeżdża do pracy kilka setek Polaków, co pokazuje, że lokalny rynek nie zaspokaja już potrzeb biznesu. Dla części firm to nie jednorazowy eksperyment, lecz stały element funkcjonowania.

Jan Dohnal (ODS), burmistrz Ostrawy, przekonywał, że potrzebna jest wspólna strategia dla kraju morawsko-śląskiego i sąsiednich regionów w Polsce. W jego ocenie na tym obszarze mieszka łącznie trzy i pół miliona osób, więc wspólne promowanie go mogłoby pomóc w przyciąganiu inwestycji i utrzymaniu pracowników. Jak zaznaczył, po polskiej stronie patrzy się na to podobnie: lepiej, by ludzie zostali w Katowicach czy Gliwicach i pracowali w Ostrawie, niż całkiem wyjechali z regionu.

Firmy rosną szybciej niż zasób kandydatów

Ograniczenia kadrowe odczuwa nie tylko przemysł. Swoje trudności z rekrutacją zgłasza także samo miasto Ostrawa, które w swoich spółkach i organizacjach zatrudnia prawie cztery tysiące osób. Skala problemu obejmuje więc szeroko rozumiany sektor publiczny i prywatny.

Pavel Mík, szef European Operation Center (EUOPC) ABB w Ostravie, opisał rozwój firmy jako niemal porównywalny wyłącznie z Chinami i Indiami. Jednocześnie przyznał, że tempo wzrostu ogranicza liczba kandydatów. EUOPC zatrudnia ponad tysiąc osób, około 800 pracuje w Ostravie, a 25–30% dojeżdża ze Słowacji.

Centrum należy do globalnych jednostek ABB zajmujących się inżynieringiem projektów technologicznych dla różnych branż na świecie. Taki model wymaga przede wszystkim specjalistów, a tych w regionie zaczyna brakować mimo dużej liczby studentów kierunków technicznych.

Młodzi wyjeżdżają, bo nie widzą tu przyszłości

Problem nie kończy się na liczbie absolwentów. David Březina z Moravskoslezského inovačního centra zwrócił uwagę, że wielu młodych opuszcza region z powodu braku części kierunków studiów, mniej atrakcyjnych płac oraz jakości życia. To właśnie te elementy najczęściej przesądzają o wyborze miejsca do pracy i zamieszkania.

Na rynku widać też presję po stronie pracodawców. Bohumila Černochová z ostravskiej filii agencji Hofmann Personal powiedziała, że w grupie mężczyzn w wieku 25 do 45 lat zatrudnienie jest niemal pełne. Firmy muszą więc walczyć o tych samych kandydatów, podnosić wynagrodzenia, sięgać po pracowników z zewnątrz albo inwestować w automatyzację.

Jednym z przykładów takiej odpowiedzi jest Brose z Kopřivnice. Roman Strakoš, dyrektor personalny firmy w Czechach, poinformował o wdrażaniu linii za miliard koron, która ma zastąpić 120 pracowników. Jak zaznaczył, nie wynika to z ambicji ekspansji, lecz z konieczności.

Firma próbuje równocześnie przyciągać ludzi dodatkowymi benefitami. W zakładzie działa lekarz zakładowy, firmowa świetlica, fizjoterapeuta i siłownie, Brose wspiera ponad 20 dyscyplin sportowych oraz oferuje młodym płatne staże. To jednak nie rozwiązuje problemu w pełni. Ludzie są rozpieszczeni i oczekują pensji na poziomie 70 tysięcy i samochodu – ocenił.

Szkoły i uczelnie muszą nadążyć za zmianą

W debacie wielokrotnie wracał wątek edukacji. Pavel Mík podkreślił, że potrzebne są uczelnie będące liderami w swoich dziedzinach, bo wtedy przyciągają studentów nie tylko z Pragi, ale także z Niemiec. Z kolei Marek Pagáč, prorektor ds. współpracy i relacji zagranicznych z Uniwersytetu Technicznego w Ostrawie, przypomniał, że dzisiejsi studenci będą pracować aż do 2070 r., więc muszą być gotowi na kilka zawodów i stałe dokształcanie.

Jednocześnie uczelnie zwracają uwagę, że firmy zbyt rzadko jasno komunikują swoje potrzeby wobec programów kształcenia. Do tego dochodzi system akredytacji, który utrudnia szybkie zmiany w trakcie roku, choć rynek bywa bardzo dynamiczny. Bohumila Černochová podała przykład przedsiębiorstwa, które przez dwa tygodnie nie prowadzi rekrutacji, a potem nagle potrzebuje 20 osób w ciągu tygodnia.

Jiří Schwarz z Anglo-American University w Pradze ocenił, że współpraca biznesu i uczelni w Czechach jest nadmiernie sformalizowana. Jego zdaniem szkoły wyższe powinny bardziej otwarcie pokazywać, z jakimi firmami współpracują, ilu studentów trafia do konkretnych pracodawców i jakie są stawki na starcie, bo to realnie wpływa na decyzje kandydatów.

Zmiana zaczyna się dużo wcześniej niż na studiach

Szárka Šimoňáková, wicehetmanka kraju moravsko-śląskiego, zwróciła uwagę, że nie wystarczą same szkoły średnie i uczelnie. Region przez prawie 250 lat żył z wydobycia węgla, dlatego mieszkańcy byli przyzwyczajeni do pracy u jednego lub dwóch pracodawców. Dziś gospodarka przesuwa się jednak w stronę innych branż.

Przykładem takiej przemiany są okolice zakładu Hyundai na Frydecko-Mistecku, gdzie pojawiają się nowe start-upy powiązane z motoryzacją. Zmienia się jednak nie tylko struktura gospodarki, ale i demografia. Liczba studentów będzie spadać, a po 2035 r. szkołom średnim ma brakować jednej trzeciej uczniów.

Martin Navrátil, szef Moravsko-śląskiego Paktu Zatrudnienia, uznał dlatego rozwój uczenia się przez całe życie za konieczność. Jego zdaniem także dorośli w wieku produkcyjnym powinni wracać do nauki, bo szkoły wieczorowe mogą stać się dla nich źródłem nawet jednej piątej dochodów.

Wniosek z całej rozmowy jest prosty: bez silniejszego połączenia szkół z firmami, bez wspólnej polityki rynku pracy z Polską i bez gotowości do przekwalifikowania ludzi regionowi coraz trudniej będzie utrzymać tempo wzrostu. Pavel Mík zauważył też, że i tak konieczne będzie dalsze szkolenie pracowników, a sztuczna inteligencja może w ciągu pięciu lat wpłynąć na 85–90% stanowisk w ostravskiej filii ABB.