Prázdninová péče o děti je čím dál větší zátěží pro rodiny i zaměstnavatele

Pro miliony rodičů, kteří chodí do práce, znamená letní období nutnost postarat se o děti na téměř dva měsíce, což s sebou nese nejen vyšší výdaje, ale často také zásahy do pracovního režimu. V Česku je více než 6,77 milionu pracujících rodičů dětí mladších 18 let a podle průzkumu společnosti Grupa Progres více než 60 % z nich připouští, že rodinný život ovlivnil jejich profesní rozhodování.

Údaje Českého statistického úřadu uvádějí, že ve školním roce 2025/2026 navštěvovalo základní školy 3,26 milionu žáků a předškolní vzdělávání využívalo 1,36 milionu dětí. Odhady ukazují, že péče o jedno dítě během osmi týdnů prázdnin může stát přibližně 5 až 10 tisíc korun. U dvou dětí se výdaje mohou vyšplhat na 15 až 20 tisíc korun, což pro řadu domácností představuje výrazný zásah do rozpočtu.

Nejčastěji rodiče volí příměstské tábory, jejichž cena se dnes pohybuje přibližně od 500 do více než 1400 korun za týden. U specializovaných programů, například sportovních, jazykových, uměleckých nebo technologických, bývá částka často vyšší než 1500 korun týdně. Pokud dítě potřebuje dohled po většinu prázdnin, mohou se celkové náklady dostat na několik tisíc korun.

Předsedkyně společnosti Grupa Progres Magda Dąbrowska upozorňuje, že zajištění prázdninové péče patří k největším sezónním zásahům do rodinných financí a někdy je srovnatelné nebo dokonce nákladnější než rodinná dovolená. – Prázdniny tedy nezasahují jen do peněženky, ale i do profesních plánů. Část rodičů si posouvá dovolenou, omezuje přesčasy, vzdává se některých pracovních aktivit nebo hledá práci s větší mírou pružnosti – říká odbornice.

Průzkum Grupa Progres zároveň ukazuje, že rodinný život ovlivňuje pracovní rozhodnutí 62 % pracujících žen a 67 % mužů. Potvrzují to i data ČSÚ, podle nichž ve čtvrtém čtvrtletí 2025 byly rodinné a osobní povinnosti důvodem odchodu z práce pro 34 tisíc žen a 17 tisíc mužů. U žen šlo o jeden z nejčastěji uváděných důvodů ukončení zaměstnání. – Mateřství stále hraje roli v kariérních volbách žen, ale dnes je stále zřetelnější, že problémem není jen návrat do práce po narození dítěte. Jde také o každodenní logistiku rodiny – vyzvedávání dětí, prázdniny, nečekané situace. Firmy, které chtějí udržet zkušené zaměstnance, se musí dívat dál než jen na jednotlivé benefity. Klíčové je vytvořit prostředí, ve kterém člověk nemusí volit mezi profesním růstem a rodinnou odpovědností – zdůrazňuje Magda Dąbrowska.

Ještě před několika lety bylo zajištění prázdninového hlídání považováno výhradně za soukromý problém zaměstnanců. Dnes si ale stále více firem uvědomuje, že podpora rodičů v tomto období může posílit jejich nasazení, snížit absenci a zvýšit šanci, že ve firmě zůstanou. Nejčastějším krokem je větší pružnost organizace práce – zaměstnavatelé umožňují dřívější nástup nebo dřívější odchod, práci z domova i v hybridním režimu, snadnější výměnu směn nebo plánování dovolené s ohledem na školní kalendář. V průmyslu a ve službách, kde vzdálená práce není možná, se stále častěji využívají nástroje usnadňující střídání směn a přizpůsobení rozpisů rodinným potřebám.

Některé podniky poskytují také další podporu, například příspěvky na tábory a příměstské tábory z fondu FKSP, prázdninové benefity, organizaci aktivit pro děti zaměstnanců nebo programy, díky nimž mohou děti navštívit rodiče přímo na pracovišti. – Dnešní pracovní trh změnil pohled na benefity. Mnoha lidem už soukromé zdravotní pojištění nebo sportovní karta připadají jako samozřejmost. Skutečným rozdílem mezi zaměstnavateli je dnes schopnost reagovat na každodenní potřeby lidí. Podpora rodičů v létě ukazuje, zda firma rozumí realitě svých týmů a dokáže reagovat na situace, které ovlivňují život zaměstnanců i mimo práci – upozorňuje Magda Dąbrowska.

Proměňuje se také rozdělení rodinných povinností. Přestože organizace péče o děti stále většinou leží na ženách, aktivnější roli stále častěji přebírají otcové. Statistiky ČSÚ ukazují, že ve čtvrtém čtvrtletí 2025 pracovalo téměř 3,58 milionu otců, kteří vychovávají děti mladší 18 let. Podle ZUS v roce 2024 využilo otcovskou dovolenou 162,3 tisíce mužů, tedy 64 % oprávněných. Od ledna do dubna 2026 tuto dávku čerpalo 42,8 tisíce lidí a celkově bylo vyčerpáno 486,6 tisíce dnů volna.

Z čísla vyplývají i rozdíly v pracovní aktivitě rodičů. U otců zůstává velmi vysoká, a to v rozmezí 96,1 % až 97,8 % bez ohledu na počet dětí. U žen s rostoucím počtem dětí klesá – z 85,5 % u jednoho dítěte na 68,7 % u matek se třemi a více dětmi. – Stále více otců využívá možnosti, které jim umožňují být aktivní součástí života svých dětí. To je důležitý směr změny, protože odpovědnost za rodinu by neměla být připsána jen jedné osobě. Zároveň by zaměstnavatelé měli vytvářet řešení pro všechny rodiče – matky i otce. Teprve tehdy se z flexibility a podpory nestane výsada vybraných, ale běžná součást moderní firemní kultury – uzavírá Magda Dąbrowska.

foto: magnific.com
zprac. /kp/