Rychlost učení novým dovednostem na pracovním trhu

V roce 2026 bude klíčové na pracovním trhu umět rychle se učit nové dovednosti a přizpůsobovat se změnám. Jak zaměstnanci, tak firmy, které nebudou schopny aktualizovat své kompetence v souladu s proměnlivým trhem, mohou postupně ztrácet svou konkurenceschopnost. Předpovědi ukazují, že platy se stabilizují, a zaměstnavatelé jsou opatrní při zvyšování mezd.

Trh práce se stále více orientuje na model hybridních týmů, které kombinují dovednosti lidí s technologiemi, a na trvalé zvyšování kvalifikace, jak ukazuje „Zpráva o mzdách 2026. Trendy na pracovním trhu - Lidská výhoda“ publikovaná společností ManpowerGroup ve spolupráci s rocketjobs.pl. Přestože 61 % firem globálně plánuje zvýšit investice do automatizace, technologie stále potřebují lidský dozor. Dovednosti spojené s etickým posuzováním, zákaznickým servisem a vedením týmů zůstanou nejtěžší na automatizaci. Očekává se, že do roku 2030 se promění 39 % klíčových dovedností. Současně roste důležitost projektové práce a gig modelu, který může do roku 2027 zahrnout až polovinu pracovní síly v rozvinutých zemích.

Mezitím se ukazuje, že pouze 44 % pracovníků se za posledních šest měsíců účastnilo školení, což vzhledem k rozsahu změn může být nedostatečné. Transformace se odehrává v atmosféře tlaku na produktivitu a zvýšené důležitosti pohody. 63 % zaměstnanců pociťuje syndrom vyhoření a nízké zapojení způsobuje globální ztráty odhadované na 438 miliard dolarů ročně.

Podle názoru Tomasze Walenczaka, generálního ředitele ManpowerGroup Polska, je v dnešní době klíčovou dovedností nikoli množství znalostí, ale rychlost osvojení si nových nástrojů a pracovních metod. - To, co bylo efektivní před dvěma lety, může nyní být nedostatečné. Vítězí ti, kteří se rychle adaptují na změny. Pokud chtějí firmy a zaměstnanci držet krok s trhem, musí rychle aktualizovat své dovednosti, flexibilně měnit směry obchodování a považovat transformaci za trvalou součást svého fungování, - říká expert. Dále zdůrazňuje měnící se normy práce. - Práce již nemá jednotný model, uchazeči i firmy se mění, a s tím i jejich očekávání, životní tempo a tlak. Úkoly se stávají stále modulárnějšími, což usnadňuje jejich rozdělení, spojení a škálování. Automatizace tento proces urychluje, přičemž lidé pak tyto úkoly integrují do konečného výsledku. Tradiční model zaměstnání, jenž je založen na stálých rolích, standardní pracovní době a dlouhodobé předvídatelnosti, prochází evolucí, - upozorňuje Tomasz Walenczak. Dále dodává, že potenciál umělé inteligence je dosud mnohem více odhadován než skutečně měřen, přičemž jeho využití závisí především na ochotě organizací a schopnostech zaměstnanců adaptovat se.

Globální data také odhalují změny v přístupu k organizaci práce. Povinný návrat do kanceláří zvyšuje fluktuaci, zejména u žen, a obsazení stálých pozic trvá v průměru o 23 % déle než u hybridních rolí. Jak upozorňuje Dagna Frydrych z rocketjobs.pl, plně vzdálená práce se stává vzácností a tvoří nyní přibližně 9 % inzerátů zveřejňovaných na platformě. I v IT sektoru roste počet nabídek, které vyžadují fyzickou přítomnost v kanceláři, zatímco počet hybridních inzerátů vzrostl o 29 %. - To pro uchazeče znamená jednoduchou kalkulaci: dnes jsou bezpečnější volbou nabídky na stálé nebo hybridní pozice, zatímco atraktivní dálkové pozice budou doménou menšiny. Zároveň pozorujeme zajímavý fenomén v chování uchazečů. I když se mluví o trendu nazvaném job hugging, tedy setrvávání u zaměstnavatele z touhy po stabilitě, nikoli loajalitě, počet žádostí na našich platformách roste. Vnímáme to jako pokus o zlepšení ekonomické situace a sledování nabídky v nejistých časech. S nárůstem počtu žádostí došlo k výrazné změně v moci; zaměstnavatelé se stali selektivnějšími a více dbají na každé náborové řízení. Uchazeči již nevybírají, ale jsou vybráni z mnoha, což je zejména frustrující pro juniory, pro které je na trhu nejméně nabídek, zatímco požadavky zůstávají vysoké hned od začátku, - vysvětluje expertka.

V oblasti platů přinese rok 2026 stabilizaci trendu růstu mezd na úrovni blízké té před rokem a menší tlak než v období po pandemii. Katarzyna Pączkowska z Manpower konstatuje, že rostoucí povědomí o mzdách, posílené regulacemi o transparentnosti platů, ovlivňuje očekávání pracovníků, přičemž rozpočtové možnosti firem zůstávají omezena. - Nová pravidla, která vstoupí v platnost letos, vyžadují od HR oddělení důkladnou přípravu v oblasti oceňování pracovních pozic a budování soudržných mzdových politik. Lze s jistotou říci, že rok 2026 znovu bude obdobím, kdy kompetence budou klíčovým rozlišovacím prvkem na pracovním trhu. Uchazeči s jedinečným technickým, analytickým a deficitním vzděláním si zachovají vyjednávací výhodu a nadále se mohou těšit na atraktivní nabídky. Zároveň se zaměstnavatelé budou obezřetněji zaměřovat na nábor nových talentů, kladouc větší důraz na rozvoj a zvyšování kvalifikace stávajících zaměstnanců, - hodnotí expertka.

Dodává, že rozpor mezi mzdovými očekáváními zaměstnanců a možnostmi zaměstnavatelů však nebude hlavním motivátorem k hledání nové práce. - Stále důležitější roli hrají stabilita zaměstnání, příležitosti k rozvoji, atraktivní balíčky zaměstnaneckých výhod a flexibilita. Také pracovní prostředí a firemní kultura hrají zásadní úlohu, - shrnuje Katarzyna Pączkowska.

foto.
zprac. /kp/