Pro posílení pocitu stability mezi zaměstnanci by společnosti měly investovat do profesního rozvoje, rovnosti a přístupu k technologiím.
Poláci se na svých pracovištích cítí sebevědomě. Téměř 80% respondentů deklaruje stabilitu zaměstnanosti, která je lepší než celosvětový průměr. Navíc 92% respondentů je přesvědčeno, že mají kvalifikaci nezbytnou pro výkon svých povinností. Zajímavé je, že mladí muži častěji než mladé ženy věří, že mají ve svých firmách šanci na povýšení.
Ukazatele pro polské zaměstnance jsou vyšší než světový průměr ve všech zkoumaných oblastech Indexu stability kariéry – ukazuje nejnovější publikace ManpowerGroup v rámci „Global Talent Barometer 2024“. Poláci deklarují lepší přístup k vhodným technologiím a nástrojům (87%) a častěji se také domnívají, že mají dostatek příležitostí k získání nové kvalifikace (76%). – Index profesní stability v Polsku signalizuje pozitivní situaci na trhu práce. Organizace by však měly podniknout aktivní kroky k udržení a zlepšení této úrovně. Investice do profesního rozvoje, rovných příležitostí a přístupu k technologiím jsou klíčové oblasti, které mohou posílit pocit stability mezi zaměstnanci. Tváří v tvář dynamickému trhu a technologickým změnám stojí za to vybudovat pracovní prostředí, které zaměstnancům umožní rozvíjet se a přizpůsobovat se novým výzvám – říká Marta Szymańska, vedoucí specializace ve společnosti Manpower.
Expertka poukazuje na to, že pokročilé technologie se vyvíjejí rychlým tempem a 87% respondentů potvrzuje, že mají přístup k odpovídajícím nástrojům. Mezi zaměstnanci zákaznických služeb to uvedlo 76% respondentů, mezi specialisty a manažery to bylo 93%. Výzvy spojené se zaváděním nových technologií se liší v závislosti na pozici. – Zaměstnanci linky mohou mít problém najít si čas na učení, proto by školení mělo být krátké a zaměřené na praxi. Specialisté vyžadují pokročilé nástroje, které lze přizpůsobit jejich individuálním potřebám, zatímco manažeři by měli ovládat řízení změn a efektivně motivovat týmy. Na úrovni managementu je zásadní přijmout strategický přístup k implementaci založený na analýze přínosů a rizik – vysvětluje Marta Szymańska.
Celý článek si můžete přečíst v polštině.


.png)














