.png){kind=logo}
Neurodiverzní týmy, které se skládají z neurotypických a neuroatypických zaměstnanců, jsou často mnohem inovativnější.
Neurotypické osoby mohou tvořit až 15–20 % populace. Jsou to lidé autistického spektra, s ADHD, dysgrafií, dyslexií nebo dyskalkulií. Mnozí z nich jsou profesně aktivní, ale k tomu, aby se na pracovišti cítili dobře, potřebují vhodné podmínky. – Lidé mají různé mentální struktury, náš nervový systém funguje velmi odlišným způsobem. Doposud jsme si mysleli, že to funguje jedním způsobem, což bylo způsobeno rigidními společenskými normami. Jsme otevřeni tomu, že lidé v sociálních situacích interagují jinak, jinak se učí a mají různé potřeby v práci. Jdeme za pojmy extroverze a introverze – vysvětluje Natalia Olszewska, spoluzakladatelka Impronta.
Donedávna byly neuroatypičnosti vnímány jako poruchy, nyní se s nimi zachází úplně jinak a neurodiverzita je vnímána jako přirozená diferenciace lidských myslí. Neuroatypickí lidé mají své vlastní silné stránky a problémy, které se liší od těch s typicky fungujícím mozkem. Potenciálu takových lidí si začínají všímat i firmy. – Neuroatypické osoby mají svůj vlastní talent. Pokud jim vytvoříme vhodné podmínky pro práci, rozvoj a odpovídající prostor, mohou velmi přispět k organizaci. Neurodiverzní týmy, které se skládají z neurotypických a neuroatypických zaměstnanců, jsou často mnohem inovativnější týmy. Jde také o budování pocitu sounáležitosti v organizaci, ale také o obraz firmy. Máme zde tedy řadu výhod – zdůrazňuje odborníce.
Klíčové patří jsou změny v kancelářských prostorách. – Neuroatypické osoby mají různé nároky na prostor. Jsou často přecitlivělí na různé druhy okolních, zrakových nebo sluchových podnětů, takže je může dráždit světlo, hluk a pachy. Sociálně se stýkají na jiném základě, potřebují více ticha a prostoru na soustředění. Jde o to, aby byly všechny tyto rozdíly zohledněny při projektování kanceláří. Můžete navrhnout prostor s ohledem na potřeby neurodivergentních lidí – vysvětluje Natalia Olszewska.
Ze zprávy „Neurodiverze v kanceláři“ vyplývá, že téměř 40% respondentů přiznává, že téma neurodiverzity se v jejich organizaci probírá, ale pouze v 7,6% případů se jedná o úpravu kancelářských prostor. Mezitím mnoho řešení nezahrnuje vysoké náklady a velké změny. – Jde spíše o kognitivní úsilí, protože o organizační kultuře musíte přemýšlet trochu jinak. Některé z prostorových ošetření navržených k podpoře neurodiverzních potřeb jsou velmi jednoduché. Jde například o instalaci akustických panelů a uspořádání prostoru pro soustředění daleko od kuchyně, aby neurodivergentní lidé nebyli rušeni pachy. Jde o ovládání intenzity denního nebo umělého světla. Kancelářské prostory by měly zahrnovat různé prostory pro individuální práci nebo spolupráci, aby lidé měli na výběr – upozorňuje Natalia Olszewska.
Zpráva „Přátelské kanceláře. Průvodce budovami, ve kterých chcete pracovat“ od společností ThinkCo, Ikea a CIC Varšava ukázal, že to, co kancelářským pracovníkům nejvíce chybí, je prostor pro individuální práci. Většina lidí potřebuje po rozptýlení v průměru 23 minut, aby se znovu plně soustředili, a u neurodivergentních lidí může být tato doba dokonce několikrát delší.
fot. freepik.com
/kp/
