Pieniądze, rozwój, uznanie – co skłania do zmiany pracy?

Rynek pracy w Polsce charakteryzuje się obecnie wysoką mobilnością zawodową. 37% pytanych aktywnie poszukuje nowego zatrudnienia lub planuje zmianę pracy w najbliższym czasie, a wśród najmłodszych pracowników odsetek ten wynosi 43%. W ciągu ostatniego roku firmę zmieniło odpowiednio 19% i 49% respondentów. Głównym powodem takich decyzji pozostają kwestie finansowe.

Pierwszy raz od dwóch lat odnotowano spadek liczby osób aktywnie poszukujących pracy lub planujących zmianę zatrudnienia. Badanie Pracuj.pl pokazało, że aktualnie odsetek ten wynosi 37%, podczas gdy w 2023 i 2024 r. był na poziomie 41%. Mobilność zawodowa różni się w zależności od wieku – młodsi pracownicy pozostają bardziej skłonni do zmiany pracy niż ich starsi koledzy. Szczególnie aktywne są osoby w wieku 25-34 lata, gdzie 49% badanych deklaruje poszukiwanie nowej pracy lub planowanie zmiany. W grupie najmłodszych pracowników (18-24 lata) odpowiedziało tak 43%. Jednocześnie większość ogółu badanych (63%) nie rozważa obecnie zmiany firmy.

Z badania wynika też, że 19% aktywnych zawodowo Polaków dokonało zmiany zatrudnienia w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Szczególnie dynamiczną grupą są najmłodsi pracownicy – w tej grupie wiekowej 49% zdecydowało się na taki ruch. Co jest powodem? Głównym motorem zmiany pracy pozostają kwestie finansowe, na co wskazało 55% respondentów. Nawet wśród najmłodszych pracowników perspektywa wyższych zarobków jest kluczowa, skłaniając 52% z nich do rozważenia zmiany zatrudnienia. – Wyniki badania wyraźnie potwierdzają, że kwestie finansowe nadal pozostają kluczowym motywatorem mobilności zawodowej, niezależnie od wieku pracowników. Wbrew obiegowym opiniom najmłodsze pokolenie na rynku pracy nie kieruje się wyłącznie pasją czy elastycznością zatrudnienia – dla wielu kluczowe jest wynagrodzenie, które zapewnia stabilność i niezależność finansową. To sygnał dla pracodawców, że konkurencyjne wynagrodzenie pozostaje fundamentem skutecznej strategii rekrutacyjnej, a same benefity pozapłacowe, choć istotne, nie są w stanie zastąpić atrakcyjnych warunków finansowych – zwraca uwagę Agata Roszkiewicz, ekspertka ds. wynagrodzeń i benefitów w Pracuj.pl.

Zarobki to nie jedyny czynnik motywujący do zmiany pracy. Dla 28% pytanych kluczowe są możliwości rozwoju zawodowego, a brak perspektyw awansu lub rozwoju umiejętności skłania ich do poszukiwania nowych wyzwań. Mimo że pracownicy w wieku 18-24 lata wykazują się dużą mobilnością, 23% z nich również stawia na rozwój kariery w dłuższej perspektywie. Poczucie niedocenienia w obecnym miejscu pracy to kolejny istotny aspekt – 30% respondentów deklaruje, że to właśnie brak uznania motywuje ich do szukania nowych możliwości. Starsze grupy zawodowe częściej zwracają na to uwagę, wśród najmłodszych ten odsetek wynosi 18%. Chęć zmiany branży lub zawodu rozważa 23% ogółu badanych, a wśród młodych pracowników ten odsetek rośnie do 28%.

Pomimo dynamicznego rynku pracy wielu Polaków pozostaje w obecnych miejscach zatrudnienia. Satysfakcjonujące wynagrodzenie (22%), poczucie stabilizacji i przywiązanie do firmy (24%) oraz pozytywna atmosfera i docenienie przez pracodawcę (22%) to kluczowe czynniki, które przekonują pracowników do pozostania. 19% badanych unika zmiany pracy ze względu na stres związany z rekrutacją, a 12% dostrzega w obecnym miejscu zatrudnienia perspektywy rozwoju i awansu. – Decyzja o pozostaniu w obecnej firmie rzadko jest dziełem przypadku – wynika z bilansu oczekiwań i realnych korzyści, jakie pracownik czerpie ze swojego zatrudnienia. Choć konkurencyjne wynagrodzenie jest istotnym czynnikiem retencyjnym, równie ważne okazują się stabilność, atmosfera w miejscu pracy oraz poczucie docenienia. Warto zauważyć, że wraz z doświadczeniem zawodowym zmieniają się priorytety – młodsi pracownicy są bardziej skłonni do podejmowania ryzyka i poszukiwania nowych wyzwań, podczas gdy osoby z dłuższym stażem zawodowym częściej wybierają bezpieczeństwo i przewidywalność. Dla pracodawców oznacza to konieczność budowania strategii zatrzymania talentów w sposób dopasowany do różnych grup wiekowych, uwzględniając nie tylko aspekty finansowe, ale także czynniki wpływające na długoterminowe zaangażowanie pracowników – podkreśla Agata Roszkiewicz.

fot. freepik.com
oprac. /kp/