.png){kind=logo}
Možnost vzdálené nebo hybridní práce zavedla 1/3 firem v Polsku. Každý čtvrtý to z povahy svého podnikání dělat nemůže.
Plnění pracovních povinností z domova se během pandemie koronaviru stalo populární. Studie Polského ekonomického institutu ukazuje, že 33% firem zavedlo možnost práce na dálku nebo hybridní práci, zatímco 41% takové formy plnění povinností neumožňovalo a neplánovalo je zavádět. 1/4 z nich vysvětlila, že důvodem byla specifická povaha jejich podnikání.
Ukazuje se také, že zaměstnavatelé ne vždy vědí, jak práce na dálku nebo hybridní práce ovlivňuje efektivitu zaměstnanců. V průzkumu Grant Thronton provedeném mezi 100 středními a velkými společnostmi 23% zaměstnavatelů nedokázalo určit, zda takový model ovlivňuje kvalitu práce zaměstnanců, a každý desátý manažer společnosti zaznamenal zvýšení efektivity. Jak zdůrazňuje PIE, v počátečních fázích pandemie se tvrdilo, že práce z domova zvyšuje produktivitu o 4,6%. Následné analýzy provedené mezi zaměstnanci IT a call center ukázaly, že práce na dálku snižuje produktivitu o 10–20%. Nedávná studie Harvardské univerzity, která zkoumala práci na dálku z libovolné geografické polohy (WFA) v americkém patentovém a ochranném úřadu, zase ukázala, že po přechodu na systém WFA se produktivita v kanceláři zvýšila o 4,4%.
– Hybridní práce může být účinným kompromisem mezi potřebami a postoji zaměstnanců, zaměstnavatelů a výzvami trhu práce. I když hybridní zaměstnanci někdy pracují v jinou dobu a jiným způsobem než stacionární zaměstnanci, jejich produktivita nemusí být nižší. Alespoň takové jsou závěry studie z roku 2022 analyzující práci více než 1600 zaměstnanců globální cestovní kanceláře. Možnost vykonávat část své práce z domova navíc zvýšila úroveň štěstí těchto zaměstnanců a snížila jejich tendenci měnit zaměstnání – poznamenává Radosław Zyzik, poradce z týmu behaviorální ekonomie PIE. – Průzkum mezi vědeckými pracovníky zase ukazuje, že od roku 2010 jsou to právě ty týmy, které nejprve pracovaly stacionárně a poté na dálku, které publikovaly převratnější práce. Důvodem této změny (od roku 1960 do roku 2010 to bylo naopak) je rozvoj technologií a efektivita využívání nástrojů pro sdílení souborů, internetové komunikace, zejména živých jednání, ale i metod a organizace úkolů. Tyto nástroje neutralizovaly negativní účinky nedostatku každodenních osobních interakcí. Produktivita a kreativita zaměstnanců, kteří část své práce dělají doma, proto nezávisí na počtu dní strávených v kanceláři, ale na stylu řízení – shrnuje odborník.
fot. freepik.com
/kp/
