Pracownicy będą musieli dostosować się do "zielonych" strategii firm

W Polsce rośnie świadomość przedsiębiorstw dotycząca zrównoważonego rozwoju. 2024 r. to początek obowiązywania dyrektywy CSRD, która wprowadza obowiązek raportowania ESG dla ponad 3500 firm w Polsce. Jednym z największych trendów na rynku pracy jest więc "green transformation" – szacuje się, że niemal wszystkie kompetencje będą musiały ulec zmianie, by dostosować pracowników do "zielonych" strategii.

Z analizy ManpowerGroup „Niedobór talentów” wynika, że największą ewolucję czekają naturalnie umiejętności z zakresu zrównoważonego rozwoju i środowiska (56%). – Brzmi to bardzo spójnie, wręcz naturalnie z całą ideą wdrażania polityki ESG. Należy podkreślić, że dotychczas ten zakres rozumiany był nie tylko jako wpływ organizacji na środowisko, ale głównie jako zaplanowany, korzystny rozwój samej firmy zgodny z jej długofalowymi celami biznesowymi. Obecnie tego typu działania są ukierunkowane na minimalizowanie negatywnego wpływu na środowisko oraz społeczeństwo, a więc i pracowników, poprzez wdrażanie m.in. strategii work-life balance, a także odpowiedzialnej polityki propracowniczej. Sam rozwój organizacji rozumiany przez pryzmat ESG to ukierunkowanie zmian organizacji w taki sposób, by ta w perspektywie określonego czasu mogła stać się nie tylko neutralna wobec klimatu, ale miała znacząco pozytywne oddziaływanie na środowisko, np. poprzez realizowanie działań proekologicznych i odpowiedzialnych społecznie w ramach polityki ESG – tłumaczy Agnieszka Adamiec, ekspertka rynku pracy, Business Development Manager w Manpower Polska.

Na podobnym poziomie zielonych zmian ewoluują kompetencje związane ze sprzedażą i marketingiem (56%), logistyką i operacjami (55%), a także produkcją (54%). Ekspertka wskazuje, że firmy będą przystosowywać się do zmieniającego otoczenia biznesowego. – Pracownicy muszą zweryfikować działania, zwracać uwagę m.in. na użyte materiały czy poziom emisji odpadów podczas produkcji czy transportu, ale również odpowiedzialne i etyczne traktować pracowników zaangażowanych we wszystkie etapy powstania produktu. Troska o środowisko przy procesach produkcji to jedno, natomiast odpowiedzialność za pracowników jest tak samo ważna przy tworzeniu wizji produktu jako „przyjaznego” środowisku – podkreśla Agnieszka Adamiec. Wśród największych zmian na rzecz zielonej transformacji są również umiejętności techniczne (53%) związane z rozwojem elektromobilności i odnawialnych źródeł energii oraz transformacją technologiczną i energetyczną wraz z perspektywą budowy elektrowni atomowych w Polsce w nadchodzących latach.

Jak mówi Agnieszka Adamiec, w ramach wszystkich zielonych zmian na rynku pracy pracodawcy powinni brać pod uwagę kilka kluczowych kompetencji u potencjalnych kandydatów. – Są nimi umiejętność świadomego i rzetelnego analizowania, elastyczność, łatwość zmiany kluczowych odpowiedzialności, co wynika ze zmian w priorytetach organizacji. Kompetencje miękkie, jak empatia, świadomość społeczna i ekologiczna, priorytetyzacja celów długofalowych są cechami, które wpisują się także w proces transformacji – wskazuje ekspertka. Zaznacza, że w zależności od branży, kompetencje będą nieco się zmieniać, np. w usługach czy marketingu szczególnie cenne będą te miękkie, natomiast w produkcji czy inżynierii pracodawcy będą zwracać uwagę na kwalifikacje techniczne umożliwiające wprowadzanie niezbędnych innowacji w firmie. – Jednocześnie organizacje powinny otwierać się na „plastyczność” uniwersalnych kompetencji, jak znajomość i obsługa systemów, dzięki którym pracownicy będą w stanie szybko transformować także swoją rolę w organizacji. Jednak kluczowym wspólnym mianownikiem jest ugruntowana świadomość celu wprowadzania określonych zmian w procesie integracji polityki organizacji z polityką ESG. Zmiany mogą zostać wdrożone i przynosić określone efekty tylko w sytuacji, w której realizujące je zespoły będą w pełni przekonane o celowości tej ewolucji – podsumowuje Agnieszka Adamiec.

fot. freepik.com
oprac. /kp/